Zynga CEO：员工均有机会成为企业家

据国外媒体报道，社交游戏开发商Zynga公司的CEO马克-平卡斯（MarkPincus）近日极为罕见地接受了媒体的采访。在采访中，平卡斯称，Zynga公司就是要成为有抱负之人的大舞台，让任何员工均有机会成为企业家。

Zynga公司的CEO平卡斯是硅谷的又一个标志性人物，他通过其公司开发的热门游戏让用户在社交网络Facebook上一呆就是几个小时。

平卡斯的公司名称是以其已故的美国*犬Zynga命名的。Zynga公司推出了各种热门游戏，例如《Farm Ville》、《City Ville》和《Bubble Safari》，它现已跳出Facebook的束缚，将玩家带到了它自己的数字游戏中心。

周二，Zynga在其位于美国旧金山的总部举行了第二届ZyngaUnleashed大会。去年，它利用这个大会推出了名为ProjectZ项目，它可让玩家在该公司自己的平台，而不是像Facebook这样的社交网络上玩Zynga游戏。今年，该公司推出了更多的游戏和以游戏为中心的社交网络功能。

ProjectZ现在改名为Zynga.com。它是独立于Facebook的。就像聪明的狗儿都知道不应离其主人太远一样，Zynga也不会完全置Facebook于不顾。希望在Zynga.com上玩游戏的用户，仍然能够利用他们的Facebook账户进行登录。但是，一旦登录到Zynga.com上，那里就没有像Facebook上面那样的大量状态更新信息、新闻和婴儿照片了。相反，那里全部是游戏。

Zynga并不是平卡斯的首个项目，但却是他迄今为止最大的项目。平卡斯出生于芝加哥，是哈佛大学商学院的毕业生，他在2003年就创办了一个早期的社交网络Tribe.net。Tribe的创建是为了让人们根据共同的兴趣来组建社区。但是，它从来没有像几年后出现的Friendster和MySpace那样受到人们的追捧。他还创办了互联网技术创业公司FreeLoader，后来作价3800万美元出售给了别人。

平卡斯从很早的时候就意识到了社交网络的发展潜力。他是Facebook最早期的投资者之一。戴维-柯克帕特里克（DavidKirkpatrick）在《Facebook效应》（TheFacebookEffect）一书中写道，在2003年，平卡斯和LinkedIn创始人雷德-霍夫曼（ReidHoffman）购买了一项涉及社交网络的专利。霍夫曼告诉柯克帕特里克说，购买这项专利是一种防御措施，“是为了确保无人通过这样的专利进行阻扰，并扼杀这个新生的行业”。

平卡斯称，他早在创办Zynga之前就“创办了多个企业”，因为他“还没有创办一家长期的、可持续发展的公司。”现年46岁的平卡斯在其公司总部极为罕见地接受了媒体的采访。下面是此次采访的部分摘要内容：

问：硅谷现在有很多资金。现在的它与90年代相比有何不同？

答：我想，不同的地方很多。最基本的不同在于，我们看到了消费者互联网服务比12年前展现出了更多的发展潜力。它的发展速度更快了。一些成功的应用程序获得的用户数量越来越大了。

第二个不同点是，在支撑公司发展的成功产品和服务背后，有了更多可持续发展的、可做大做强的以及有利可图的业务模式。第三个不同点是，硅谷、文化和企业家都变得更成熟了。即使是最年轻的企业家也比12年前的企业家更成熟了。你会发现，今天正在发展之中的一些公司，均希望打造长期的、可持续的消费者品牌。

问：对于你和Zynga来说，它有什么不同？

答：我的事业发展轨迹是这样的：在创办Zynga之前，我创办了很多家公司，因为我没有能够创建一家长期的、可持续发展的公司。这可不是有意为之的。因此，对于我来说，硅谷现在较以往的不同在于，我们现在能够长期投资一家公司，一个品牌或一个产品。在我以前的事业发展过程中，我从来没有这样的机会。我推向市场的产品从来没有迅速被数百万人发现和追捧。

问：这是因为Facebook吗？

答：Facebook一直是一个重要的催化剂。这种开放的平台总是能够让新的产品更为迅速地获得庞大的用户数量。Facebook、iPhone、Android和Google均是开放的平台。开放平台的整个环境使得伟大产品进入大众市场成为可能。

问：你认为社交游戏的发展方向是什么？

答：人们将来玩的游戏肯定比现在每个人玩的游戏能提供更好的体验。游戏和媒体中一直进行的转变是，一切都将会成为免费的、社交的和可访问的。但是现在，这一切才刚刚开始。也许，将来玩家在游戏中的聊天方式可能会得到发展，甚至可能会取代短信，成为人们相互联系的一种普遍方式。

问：是不是就像人们在填字游戏WordsWithFriends中玩家之间的聊天，只不过更先进一些？

答：是的。它背后的想法是，我们都在寻找各种途径与尽可能多的人保持联系。这就是为什么很多人看重Facebook的原因。和其他社交媒体也是如此。

游戏能给你一个新的维度，但是我们必须首先设计出这样的游戏。像WordsWithFriends、DrawSomething和ScrambleWithFriends这样的游戏已开始朝这个方向发展。

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问：未来主要在移动设备上吗？这是否意味着你们这些人准备离开网络和Facebook？

答：不，不同的媒体能够提供不同的令人兴奋的体验。我们仍然在听广播，仍然在，而且我相信PC电脑会一直被人们使用下去。我们现在工作时仍然坐在PC电脑前。PC电脑就像是你的正餐，而移动设备就如同你偶尔在外面吃的零食，这两种体验都是必要的。

我仍然相信，我们在PC电脑上能够提供比移动设备更深刻、更有趣和更炫酷的游戏体验。但是，这两个平台是能够相辅相成的。我认为，它们不一定非要相互竞争，就像我们生活中的电影、电视和广播一样，它们是和谐共处的。手机、平板电脑和PC电脑之间的关系也是如此。

问：Zynga有没有开发过一些令你感到失望的游戏？

答：有。令我高兴的是，见光的失败游戏还是比没见光的失败游戏少。但是，我们是一家学习型公司，属于一个学习型行业，我们学习的速度很快。去年的《血战*2》（MafiaWars2）就是一个失败的例子，我们从中吸取了很多教训。

问：你能够谈谈Zynga的文化以及Zynga与硅谷其他公司的运营方式有何不同吗？

答：我们认为，我们正在打造我们自己居住的房子。这种观点决定了我们是谁。我几乎从创办Zynga公司的第一天起，就希望能够打造一个可持续的社区，一个可持续的机构。

大约每隔一周，我就会与所有Zynga新员工坐下来，我主讲大约90分钟，并让他们进行自由提问。没有正式的演讲稿，我就谈论我们的价值观，他们来自于哪里，为什么他们很重要，我还要求他们勇敢质疑这些价值观。

我们文化的一个非常重要的部分是，我们认为公司里的每一个人都应该具有主人翁精神，都应觉得自己就是公司愿景的提出者，自己就是公司的总裁。而且，他们应该敢于质疑这种愿景、使命、战略和价值观。有时候，我们会根据员工的质疑改变我们的某些价值观；有时候，我们会召集我们的团队，提醒他们未能践行我们的价值观。

我们最重要的价值观是，我们正在打造我们喜爱的、而且我们认为我们的亲朋好友也愿意玩的游戏产品。我对新员工说的第一句话就是，如果你正在参与设计一款游戏，而感觉不怎么喜欢它，你不要羞于说出来。

我们的文化就是鼓励员工当企业家或CEO。对于很多人来说，这是很新鲜的事情，也正是他们的事业追求。我们就是要成为有抱负有雄心的人的大舞台。在过去四年中，约有60%的员工每年都能晋级，这就是说每个季度约有15%的员工开始承担更加重大的责任和职务，并获得更高的报酬。这在大公司中是独一无二的。

问：这么说Zynga的文化就是让员工幸福？赋予他们更多的责任？

答：我们的目标就是让员工感觉到，他们在我们这里拥有比其他任何公司更大的事业发展机会。我们的公司和我们所处的行业太需要领导者了。我们正在物色领导者。我通常会鼓励员工打破常规。我还对员工说，领导起始于抱怨和不满，但又不止步于此。这就是说，你开始对某事感到不满，然后想办法改善它，并让它有利于每一个人。

很多价值观和文化来源于我。我奠定了底色。我要求每个新来的员工都在其中留下自己的脚印和手印。我追求民主，公平意识也很强。因此，我们会努力打造一个精英统治的社会。我不相信硅谷的俱乐部。我不相信创始人圈子之类的东西，也不相信你只应做员工。任何新来的员工都有同样的机会做一个高瞻远瞩的领导者或成为一个伟大的企业家。而且，我们非常努力地想打造一个真正扁平化的组织。

问：Zynga仍然有很多营收来自于Facebook。这一点应引起人们的担忧吗？这一点会发生改变吗？

答：对于我们、Facebook和我们双方的用户来说，这一点是很有利的。Facebook一直是社交游戏和其他行业的一个了不起的催化剂和加速剂。我们对此非常感激，而且我们也为Facebook以及现在的iPhone带来了很高的人气。

但是，随之而来的是相互独立发展。我们在其他行业中也看到了这种趋势。很多公司之间本来是相互竞争的，但是，为了终端用户的利益，它们却又开始相互合作。

问：但是你们也推出了自己的平台。所以看起来你们也同样有兴趣打造Zynga自己的平台，自己的品牌，所以它并不仅仅是一家只为Facebook开发游戏的公司。

答：对于我们来说，与自己的消费群体建立直接的品牌关系是非常重要的。我们创建了Zynga.com，因为我们想为社交游戏提供一个专门的场所。这里的一切都只与社交游戏有关。而且，我们在这里能够做的事情超过了我们在任何其他平台上所做的事情。但是，它也充分利用了我们从Facebook获得的人气。